L’articolo “How chief risk officers (CROs) can have meaningful and productive dealings with insurance agencies: a leading example”, di A. Bettanti, A. Lanati, è disponibile da oggi sul sito della rivista peer reviewed SN Business & Economics (Springer)
In termini generali, la gestione del rischio (RM) copre quattro azioni convenzionali nell’affrontare i rischi operativi (OpRisks): azioni per mitigare, eliminare, accettare e trasferire i rischi operativi. Questo articolo suggerisce ai Chief Risk Officiers (CRO) un metodo per affrontare il trasferimento dei rischi operativi dell’azienda a terze parti esterne (assicurazioni), contenendone l’esposizione economica. La gestione economica dei rischi operativi e la loro copertura attraverso programmi assicurativi specifici sono tra le principali sfide che i CRO devono affrontare nell’ambito dei loro ruoli. Attraverso un case study, si dimostra che l’approccio Total Cost of Risk (TCoR) adattato allo scopo specifico e integrato con l’applicazione della simulazione MonteCarlo come strumento di calcolo, consente di ottimizzare il valore del rischio nel trasferimento dei rischi operativi alle agenzie assicurative. Inoltre, applicando un framework TCoR, i CRO possono trovare l’equilibrio corretto ed efficiente in termini di costi tra la propensione al rischio dell’azienda e i premi pagati alle agenzie assicurative. In conclusione, questo documento fornisce ai CRO un approccio metodologico per costruire in modo efficiente rapporti con le agenzie assicurative.
Riferimenti:
Web:https://doi.org/10.1007/s43546-021-00068-3
PDF: https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s43546-021-00068-3.pdf.
