La creatività è inserita nella lista “Le 10 abilità di cui hai bisogno per prosperare nella quarta rivoluzione industriale”, stilata dal World Economic Forum. È la prima tra le soft skill ritenute prioritarie da LinkedIn e nel report IBM “Capitalizing on complexity” è dichiarata come la più importante qualità di…
Il tempo è una risorsa molto particolare: è irripetibile e non rigenerabile, passa e non si ferma mai, e può essere l’elemento decisivo per la riuscita di un progetto, a parità di risorse e risultati. Una buona gestione del tempo consente di fare le stesse cose più velocemente e di…
Abbiamo visto nell’articolo precedente che il leader coinvolge e fa crescere i propri follower. Uno degli strumenti di coinvolgimento e sviluppo è l’attribuzione di un lavoro in delega. La più accreditata definizione di delega recita: “Delegare è assegnare compiti e relative responsabilità ad altre persone, attribuendo loro gli strumenti di…
Il terzo principio del Total Quality Management, TQM, nella norma ISO9001:2015 recita: “È essenziale per un’organizzazione che tutte le persone siano competenti, formate e si impegnino per fornire valore. Le persone competenti, responsabilizzate e impegnate attraverso l’intera organizzazione ne aumentano la capacità di creare valore”. Non è un caso che…
Uno dei modelli più recenti di leadership, detta trasformazionale o carismatica, sviluppa il rapporto tra il leader e i collaboratori (follower) su 4 assi principali: Visione e sfida Credibilità e fiducia Motivazione ed empowerment Esempio e guida Questo modello è orientato all’apprendimento organizzativo e al miglioramento continuo dell’organizzazione. In questo…
Le parole di P. F. Drucker, economista e autore (di fama mondiale) di opere che riguardano la gestione aziendale in tutte le sue sfaccettature, sono una valida introduzione al secondo principio del Total Quality Management. Questo principio attribuisce alla Leadership, cioè ai livelli apicali dell’organizzazione, una chiara responsabilità non solo…
